Le groupe américain de restauration rapide vient d'annoncer des résultats trimestriels supérieurs aux prévisions, dopés surtout par ses ventes internationales.
Sur les trois premiers mois de l'année McDonald's a réalisé un chiffre d'affaires en progression à 5,61 Md$, soit + 6% comparé à l'année précédente. Le bénéfice net affiche une hausse de 24 % à 946,1 M$. « Ces résultats sont le signe clair que notre -plan pour gagner- continue de bien fonctionner », a commenté le PDG du groupe Jim Skinner. Côté prévisions, McDonald's s'attend à une hausse de ventes de 2 à 2,5 % en avril aux Etats-Unis après un mois de mars en léger recul.
Sur le premier trimestre le groupe a été porté par des ventes en forte croissance notamment en Europe et dans certains pays du bloc Asie Pacifique/Moyen Orient/Afrique. Et c'est le trio France, Allemagne et Grande-Bretagne qui tirent particulièrement l'activité européenne qui a progressé de 23 % à près de 2,4 Md$. Alors que le CA aux Etats-Unis, pénalisé par la vive concurrence et par le ralentissement de la consommation, ne progresse que de 2,9 % sur la période .
Sur les trois premiers mois de l'année McDonald's a réalisé un chiffre d'affaires en progression à 5,61 Md$, soit + 6% comparé à l'année précédente. Le bénéfice net affiche une hausse de 24 % à 946,1 M$. « Ces résultats sont le signe clair que notre -plan pour gagner- continue de bien fonctionner », a commenté le PDG du groupe Jim Skinner. Côté prévisions, McDonald's s'attend à une hausse de ventes de 2 à 2,5 % en avril aux Etats-Unis après un mois de mars en léger recul.
Sur le premier trimestre le groupe a été porté par des ventes en forte croissance notamment en Europe et dans certains pays du bloc Asie Pacifique/Moyen Orient/Afrique. Et c'est le trio France, Allemagne et Grande-Bretagne qui tirent particulièrement l'activité européenne qui a progressé de 23 % à près de 2,4 Md$. Alors que le CA aux Etats-Unis, pénalisé par la vive concurrence et par le ralentissement de la consommation, ne progresse que de 2,9 % sur la période .
